刘思抵达广州后在卢振国的安排下，轻而易举的付出300万得到了黄埔区与增城区之间的300亩地皮。可是在付出300万之后他身上只剩下200万资金，要想用200万在300亩的地皮上修建出配套的厂房、办公楼等建筑，无奈与痴人说梦。所以在得到了地皮之后，立马把这地皮甩到脑后，徐刚与刘父开着两天前买的北京吉普带着跟着刘思淘金的亲戚等人直奔广东新塘准备去租用办公地点开起服装公司。
至于说先不慌从政府手中拿过300亩地皮不是省了资金吗？他也这样考虑过，但是一想别人不是傻子，在以后没有卢振国的关注，国土资源管理局说不一定随随便便就扔一块没基建的或物产权复杂的地皮过来，那还不哭瞎。
至于这么做还有一个主要的原因，那就是做服装生意，他准备慢慢来，国内消费市场还没有完全打开。最重要的是刘思首先做的是“森马”这个品牌，而其特点就是以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导。
虚拟经营模式以信息技术为基础，由多个具有独立市场利益的企业集团通过非资本纽带媒介生成的一种相对稳定的或者临时性的产品生产、营销和服务的分工协作关系，包括合同制造网络与策略联盟等主要形式。
这么说吧，虚拟经营不需要刘思去购置厂房、生产机械、招收员工等投入和工作。这种经营模式投入比传统意义上的节省太多的资金，特别是在他拥有金手指的情况下。他仅仅只需要控制某些核心环节，如专利技术、品牌、销售网络等，只着力于高端研发和终端营销，把低增值部分虚拟运作，如虚拟生产（oem）、网络营销、虚拟行政等中间部分，则尽量全部外包。
在中国，从事服装行业人员大多数都对新塘闻名贯耳，他是中国最大的牛仔生产基地和集散地。
牛仔服装已成为新塘民营经济的特色，并成为新塘一张通往世界的名片，拉近了同世界产业接轨的距离。新塘有牛仔服装及相关配套企业1300多家，占新塘工业企业的60%。有达到国际先进技术水平的各类服装纺织制衣设备2万多台套，拥有国际最先进的棉纱染色设备、牛仔面料织机以及制衣、水洗、漂染、防缩等最先进的后整理设备，形成了纺纱、染色、织布、整理、印花、制衣等完善的生产系统。在新塘，每天可加工生产40万件牛仔服装，年产牛仔服装超9600多万件（条）。新塘牢牢掌握牛仔服装产品潮流趋势，成为中国牛仔服装的风向标，被评为“中国牛仔服装名镇”、“中国百佳产业集群之牛仔服装产业集群”。
首先抵达新塘之后，就得寻找办公楼，新塘的房地产算得上是目前中国比较活跃的地方，没有耗费多大的力气，就找到了合适的办公地点。
站在汇创国贸大厦面前，刘思问，“爸，这地方怎么样？”
“很不错，就是不知道价格贵不贵？”刘父的小农思想还是没有转变过来，张口闭口总是离不开金钱。
“爸，咱们开服装公司与上午我们去看的那些服装工厂不同。咱们做的是品牌，他们做的是代工。定位不同，前景不同，要求自然也是不相同的。做品牌，公司的办公地点就是门面，必须高大上。”